抢抓先机 乘势而上
大信街道高效推进项目建设
新即墨
作者：
新闻 时间:2021年05月19日 来源:新即墨
塔吊林立，机器轰鸣，施工车辆穿梭往来，施工人员加紧施工……在大信街道各个项目施工现场，一派热火朝天的建设景象。按照“项目落地年”的部署要求，大信街道牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，抢抓先机、乘势而上，以项目建设实绩检验党史学习教育成效。
眼下，位于大信街道的智能骨干网项目一期项目已竣工验收，计划5月底前试运营。预计一期达产后年电子商务交易额可达80亿元。作为阿里巴巴集团牵头打造的全国物流枢纽平台，该项目的建成投产，将进一步完善即墨西部智慧物流产业链。
“去年受疫情影响，很多项目停工，而这个项目作为重点外资项目以“现场视频连线”的方式参与了省集体开工仪式，是我区第一批开工的外资大项目。”大信街道招商办主任姜瀚博介绍，为推进已签约项目早日开工建设，大信街道围绕项目推进，坚持每周开会研讨。从拿地审批、开工建设到项目投产，提供全程“保姆式”服务。在阿里巴巴丝路项目推进过程中，专班大年初二开始与项目方沟通研讨，安排专人全程帮助企业跑腿代办开工所需手续，并帮助企业解决劳务调遣、板房租赁、员工安置等多个难题，把被疫情延误了将近2个月的工期“抢”回来。
据悉，为确保项目加速建设，大信街道坚持“一切围绕项目干”，实施“一个项目、一名领导、一班人马、一个方案、一抓到底”的“五个一”全程跟踪、顶格协调机制，及时解决项目落地中的痛点、难点、堵点问题。实施清单化管理，锚定项目开工率、含金量、落地成效、产出效益四个“走在前列”目标，细化每一个项目推进的时间表、路线图，做到目标具体化、节点责任化。实施“问题收集、精准交办、限时办结、督查落实、结果反馈、清单销号”流程闭环管理，确保项目问题件件有落实、事事有回音。建立“一企一策”“一事一议”机制，对企业进行精准指导、精准帮扶，为项目抢工期、快落地、早竣工赢得先机。
截至目前，大信街道11个重点项目中，光谷电磁项目开始基础施工，丰宝湿式离合器1、3号车间主体完工，万维物流已实施主体二次结构施工，豪源达新材料入场施工，思孚大型能源设备、金黄海数控项目进入设备购置进厂阶段，全部项目均按时间节点高质高效推进。
(胡宝鑫)
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